武汉新航道学校人力资源部招聘与配置主任-王媛

生平纸简历让我和这个企业结下了不解情缘。2010年11月4日我怀着忐忑又有点小期待的心情进入了新航道的培训教室。从那一刻开始，我的“荆棘人生”就开始了...

和所有职场小白一样，年都是“受尽凌辱”的，我当时被分配到了教务部门，当时教务部是以“加班”出名的，当时我们经常因为“最后锁门”受到领导的赞许，当然也总能收到其他部门同事投来夹杂着“敬畏”和“怜悯”的目光。期间没有放弃的念头是不可能的，能坚持下来是因为有一群志同道合的小伙伴，还有那股“初生牛犊不怕虎”的乐天劲儿。就这样，我慢慢从一个处处被老员工嫌弃的小白变成了“老”教务了，略尝到一些“职场得意”的滋味了。

得意的时光总是很短暂，在阶段性的到达职场小时必然会有一个所谓的“事业谷”紧随其后。当时我遇到的是一个很难接受的事实，就是一起玩得好的小伙伴都陆续离职了。。。这让我失去了和新进的小伙伴重建友谊的热情，因为再好的闺蜜，也有离职的一天。没有了小伙伴的坚强后盾，我开始变得有些冷漠和封闭，不再交心。有时候也会觉得很孤单，脆弱，玻璃心。也是在这个时候，我学会了“独立”，也是这一点成就了我通往我职场的下一关。

所幸那时存活了下来，坚持获得了我的个管理头衔“教务中心代理主管”，接下来开启了一段不一样的旅程。管理岗有一个特点，就是要想做好，一定会得罪人，毕竟你只有成为那个猛劲抽鞭子的“牛魔王”，员工们才会有真正意义上的提高，看到问题不说就是失职，但这就有点颠覆我的价值观了。我是一个以和所有人保持好关系，让所有人对我喜爱有加是我为人处事的忠旨，但这个问题被校长批评了不下十遍：“好好先生是管不好人的，管理是种严肃的爱”。我花了一年多来适应这种变化，个中挣扎难以言表。慢慢的开始从人群中走出来站到了对立面，随即开始了我的漫长管理学习之旅。

真正让我接触到正规军的管理训练的，还是在校办工作的1年半，我尝到了管理的甜头，我开始有机会参加中高层管理会，开始了解很多制度文件背后的决议过程，渐渐觉得自己看待事物的层面高了些许，那种感觉是兴奋的，像发现新大陆一样享受着管理带给我的“福利”。但越往后，越发现，我之于更别的管理是有缺陷的——没有接触过业务。这让我在做很多决定时不接地气，在“发号施令”时难以服众。接下来就有了“我在徐东校区的那些年”。

总部的告别仪式上我哭了，徐东的上任仪式上我也哭了。这对我来说，就像是一个天天喊着要“离家出走”的小孩真的被父母送走时那种苦闷酸涩的不舍。但一纸任命，不是儿戏，路再艰险，含泪也要走下去。大概过了一周左右，我基本适应在校区的生活了，比起总部，校区来得更“真实”。家长会因为一纸对我破口大骂，也有学生会三五不时送来暖心的问候，CC会因为某个数据被抢一顿痛哭，也有因为一单意外的收入瞬间乐开了花。在这里经常能体会到“痛”，所以当幸福来时会觉得格外“甜”。我带着我的小伙伴们每天都热情高涨，我曾一度以为我们会是“一辈子的伙伴”。

确实好景不长，很快就又遇到了新的瓶颈，那要从一封离职报备邮件开始说起。昨天还在一起欢笑，今天一封邮件就再也没见过这个人，我从来不知道背叛的滋味，但这滋味着实难受，难受到让我觉得内心的最后一道防线被瞬间瓦解。那时，我知道了，管理是施恩，但同时也要树威，恩威并施，才能让团队更稳健。

感谢前面经历的这一切，让我拥有了成为人力资源一份子的机会。招聘是一个充满识人和用人奥义的工作，我很喜欢，也很享受招人和招到人的过程。虽然现在又处在了风光无限后的困难期，但是我不惧怕。因为直到今天，我依然还在参透“管理”这门学问，稍不注意就会有退步。管理这条路注定不平坦，但能带给我的改变也定不会平凡。

一路走来，除了岗位的变化，最想感谢的就是人了。

校长是一个很的企业家，我很庆幸跟对了领导，远见卓识，有远见，大格局，我们这些过家家小女生思维简直就被碾压一万次。当我的同学还在周旋辗转于各公司间跳槽解决温饱问题时，我从校长身上学到的理念和思想已经足够写一本书了，和一群的人在一起，你会感觉不舒适，但很快这种不舒适感就会被快速进步感所取代。

再说说我的现任领导，话很少，有时候甚至是“无语”。起初很难适应，因为我“话多”嘛，我一度以为好的管理者都是能说会道能言善辩的，因为要给员工们“植入思想”嘛。但后来我发现，也有一种很可贵的管理者特质叫做“身体力行“，基本不说，但我用我的行为来进行无声的影响，这一点在毛老师身上体现得淋漓尽致。

感谢新航道学校很多，感谢的人也有很多，感谢那些在我困难时提携我的人，也感谢那些在我得意时猛踩我的人，感恩有你，一路前行。最青春的7年献给了新航道，有过很多遗憾，但无悔，有过很多挣扎，但无碍。值此十周年之际，想到自己有7年是与之共同行进的，内心还是无比激动与震颤。但一想到往后走的未知之路，内心又是无比忐忑，都说“三年之痛，七年之痒“，用我经历换我成长，且把未来的路走好。