武汉新航道学校快速发展十周年之员工感言

员工：行政后勤部总监兼市场营销部副总监 蒲治国

今天是武汉新航道学校10周岁的生日，首先祝武汉新航道学校生日快乐！同时也非常荣幸成为武汉新航道学校10周年的见证者和参与者。

为什么说自己是见证者和参与者？因为今天是我来到武汉进入新航道学校9年4个月又9天，用9年多的时间来看学校10年的发展，所以是学校发展的见证者。用9年多的时间经历了学校五个部门的工作，我也当之无愧是学校发展的参与者。作为学校的见证者和参与者，我想和大家分享这样三个故事：

个故事是我听说的，因为那时我还没进新航道。现在的鲁巷校区三楼之前是行政总部，这个校区是2007年年底租下来装修的，但是由于费用有限当时一直没有安装空调。冬天的武汉没有空调是什么滋味？这意味着屋内和屋外是一个温度，甚至屋内比屋外更冷。当时校区还是单扇窗户，四处透风。更关键的是，那一年是2008年，全国都在闹雪灾，是武汉最冷的一个冬天。现在山东学校的董校长当时是武汉学校的市场负责人，他可是东北人，居然到了武汉年把手给冻坏了。故事还没完，终于到了春暖花开的时候，学校挣到钱了，这才装上了空调。

这个时候我来了，但我仍然没能吹上空调，因为装修时用的空气开关和电线没有考虑到空调的电量，所以校区空调开多了就跳闸。暑期到了，我们不能让学生停课重新布线，为了保证教室空调的运转，办公室的空调几乎不开。大家也知道武汉的夏天没有空调有多么恐怖，基本上上班就是蒸桑拿。那年暑期，我们就是在这种期盼中蒸着桑拿度过的。

第二个故事发生在汉口校区开业之后，汉口校区是在2008年9月28日开业的，今天正好也是汉口校区开业9周年。目前新航道在武广已经开设了三层校区（28/40/48），但是当年汉口校区只有28楼半层。更重要的是，28楼的另一半是对手机构，而且当时在武汉的影响力远大于我们。当年选址的时候我们也很犹豫，不确定门对门开校区究竟好不好。最后，我们想凭实力公平竞争，但对方貌似并不这么想。开业第二天，对方就在电梯口放了两块板子，上面写着“向左走7分，向右走5分”，我们次感受到了来自同行的不友好。

后来，为了庆祝汉口校区开业，学校决定10月12日在武展东湖厅举办中国雅思盛典。当我们把各种广告宣传出去之后，居然发现对方也选在相同的时间地点举办活动，并出高价占用了我们预定的场地，我们现场找武展理论，武展才把东湖厅的场地归还给我们，让对方到旁边的月湖厅举办活动。好在活动开始后，我们的会场内500个学生座无虚席，而对方的活动却只有50人到场。

接下来的几年我们同样有竞争，但最终我们拥有了28楼、40楼和48楼三整层校区。在培训行业发展初期，类似的事情我们遇到了太多，但新航道这10年就是在对手这样的关注下，在解决对手给我们带来的各种困难中，从行业影响力10名以后发展到出国语言培训全湖北省，校区从一个扩展到二十二个校区，员工从7个人发展到600多人。

第三个故事说说我自己。我来新航道9年多，负责管理过几个部门，现在是两个部门的负责人，看上去这几年发展很顺利，其实并不是这样。我曾经向李校长提出过离职，这件事发生在2011年初。当时马上要过春节了，学校对我的工作有所调整，原因是2010年少儿英语项目发展缓慢，要把我从负责少儿英语项目调整到负责市场部高校渠道，职位也从主任调整成为副主任。我当时考虑离职有两个原因，一是少儿英语项目虽然发展缓慢，但我自己认为在我负责的这半年里还是有进步的。而且少儿英语是新项目，也是我们没有任何优势的领域，仅仅半年时间下定论，我真的不服气。第二个原因是我降职了，市场部负责人是主任级，所以我只能是副主任。

当时在李校长办公室里，他和我谈了一个多小时，大概意思是：1、少儿项目做的不好，没用解释。2、大丈夫能屈能伸，能升职就能降职。3、总结一下自己在新航道的这三年是不是有进步有收获。4、回去考虑三天，如果还想离职再去找他。

后来，我没有考虑三天，我就想了一个晚上就想明白了。为什么要给大家讲这个故事，其实我想说的是在我的身上真实体现了新航道的校训——我坚持我成功。

最后再次祝武汉新航道10周岁生日快乐！谢谢大家！